Задачи проекта
Перед группой внедрения была поставлена задача “скоростного запуска” 1C: WMS по бумажной технологии(без терминалов сбора данных).
Причина простая: выигран тендер по перевозкам холодильного оборудования и нужно было срочно настроить взаимодействие с информационной системой компании-заказчика тендера, выполнить параметрическую настройку системы и обучить сотрудников работе.
На начальном этапе Заказчиком было предоставлено описание процессов склада, топология и фотографии хранимого холодильного оборудования.
Специфика учета на складе:
В связи со сжатыми сроками запуска и удаленности склада(город Екатеринбург) экспресс-обследование бизнес-процессов и обследование самого склада не проводилось. Параметризация настроек выполнялась на основании изначально предоставленных заказчиком данных и уточнений по ходу проекта.
Уточнение и финализацию настроек предполагалось выполнить при выезде на склад для обучения сотрудников. Также из-за сжатых сроков Заказчик не успевал закупить и подключить складское оборудование, поэтому все складские операции планировались выполнять по “бумажной технологии”.
При выезде на склад для подготовки его к запуску была выявлена дополнительная специфика складских операций:
В связи с этим были оперативно выполнены доработки функционала WMS для реализации этой специфики. Для проверки правильности параметризации и корректности работы нового функционала были разработаны и выполнены контрольные примеры по всем складским операциям, с реальным холодильным оборудованием.
По результатам выполнения контрольных примеров были внесены некоторые изменения в настройки системы, уточнены инструкции пользователей и произведено обучение сотрудников склада.
В результате решение 1С WMS Логистика Управление складом
было запущено за 3 недели с момента начала коммандировки: неделя с присутствием консультанта WMS и 2 недели — удаленного оперативного сопровождения на этапе запуска системы.
