Группа компаний «КАНТ» включает одноименный спортивный комплекс, 20 спортивных магазинов, горнолыжную школу «Нагорная», пункт проката оборудования и сервисный центр.
Перед группой внедрения была поставлена задача запуска современной WMS-системы на складе вместо используемой системы Logistics Vision Suite.
Предпосылки перехода на новую систему:
- Отсутствие функционала учета товара, подлежащего обязательной маркировке (одежда для спорта и отдыха, обувь)
- Высокая стоимость адаптации используемой WMS-системы под требования законодательства
Для замены Заказчиком было выбрано решение 1С:WMS Логистика. Управление складом.
Цели проекта:
- Перевод складских процессов на «1С:WMS Логистика. Управление складом»
- Поддержка учета товара, подлежащего обязательной маркировке с возможностью добавления новых видов товаров
- Настройка интеграции между основной КИС на базе 1С:Управление торговлей 11
- Использование модуля управления ресурсами, для формирования отчетов по выработке в разрезе сотрудников и операций, работа по KPI
Задачи проекта:
- Настройка основных процессов: приемка, размещение, отбор целыми контейнерами и поштучно, отгрузка, инвентаризация
- Настройка учета выработки сотрудников.
- Настройка отбора штучного товара с максимальным заполнением объема целевого контейнера, настройка планирования отбора с учетом ВГХ товара.
- Настройка интеграции по всем основным складским операциям, реализация новых требований заказчика, не реализованных в типовой конфигурации
- Перенос остатков из старой системы, запуск системы в эксплуатацию и обеспечение бесперебойной работы склада
Перечень выполненных работ:
- Выездное обследование складских процессов
- Разработка Концептуального дизайна проекта автоматизации.
- Настройка решения в соответствии с Концептуальным дизайном
- Разработка интеграции с основной КИС по процессам: приемка от поставщика, перемещение товаров между складами, отгрузка товара клиентам, инвентаризация.
- Приемка нескольких входящих заказов в один документ на терминале сбора данных (ТСД) с автоматической сортировкой принятого товара между плановыми документами.
- Взвешивание и оклейка грузовой этикеткой контейнеров с отобранным товаром.
- Приемка, хранение и отбор негабаритного товара
- Исключение взвешивания негабаритного товара, предварительная печать отгрузочных этикеток для негабаритного товара, отбор товара с ТСД по распечатанным заранее этикеткам.
- Настройка тестового контура прототипа двух систем для демонстрации работы и обучения/переобучения сотрудников. Проведение демонстраций функционала на контрольных примерах
- Работы по запуску системы в эксплуатацию
Сложности в ходе внедрения проекта:
- Жесткие требования со стороны Заказчика по минимизации простоя основных бизнес-процессов на складе при внедрении новой учетной системы
- Для полного соответствия функциональным требованиям Заказчика потребовалось произвести ряд доработок в типовых процессах
- Ошибки типового решения при работе с маркированным товаром: система работает не со всеми форматами кодов Data Matrix
Текущее состояние проекта:
- Решение успешно запущено в эксплуатацию
- Выполняются работы по текущему сопровождению
