Группа компаний «КАНТ» включает одноименный спортивный комплекс, 20 спортивных магазинов, горнолыжную школу «Нагорная», пункт проката оборудования и сервисный центр.

Перед группой внедрения была поставлена задача запуска современной WMS-системы на складе вместо используемой системы Logistics Vision Suite.

Предпосылки перехода на новую систему:

  • Отсутствие функционала учета товара, подлежащего обязательной маркировке (одежда для спорта и отдыха, обувь)
  • Высокая стоимость адаптации используемой WMS-системы под требования законодательства

Для замены Заказчиком было выбрано решение 1С:WMS Логистика. Управление складом.

Цели проекта:

  • Перевод складских процессов на «1С:WMS Логистика. Управление складом»
  • Поддержка учета товара, подлежащего обязательной маркировке с возможностью добавления новых видов товаров
  • Настройка интеграции между основной КИС на базе 1С:Управление торговлей 11
  • Использование модуля управления ресурсами, для формирования отчетов по выработке в разрезе сотрудников и операций, работа по KPI

Задачи проекта:

  • Настройка основных процессов: приемка, размещение, отбор целыми контейнерами и поштучно, отгрузка, инвентаризация
  • Настройка учета выработки сотрудников.
  • Настройка отбора штучного товара с максимальным заполнением объема целевого контейнера, настройка планирования отбора с учетом ВГХ товара.
  • Настройка интеграции по всем основным складским операциям, реализация новых требований заказчика, не реализованных в типовой конфигурации
  • Перенос остатков из старой системы, запуск системы в эксплуатацию и обеспечение бесперебойной работы склада

Перечень выполненных работ:

  • Выездное обследование складских процессов
  • Разработка Концептуального дизайна проекта автоматизации.
  • Настройка решения в соответствии с Концептуальным дизайном
  • Разработка интеграции с основной КИС по процессам: приемка от поставщика, перемещение товаров между складами, отгрузка товара клиентам, инвентаризация.
  • Приемка нескольких входящих заказов в один документ на терминале сбора данных (ТСД) с автоматической сортировкой принятого товара между плановыми документами.
  • Взвешивание и оклейка грузовой этикеткой контейнеров с отобранным товаром.
  • Приемка, хранение и отбор негабаритного товара
  • Исключение взвешивания негабаритного товара, предварительная печать отгрузочных этикеток для негабаритного товара, отбор товара с ТСД по распечатанным заранее этикеткам.
  • Настройка тестового контура прототипа двух систем для демонстрации работы и обучения/переобучения сотрудников. Проведение демонстраций функционала на контрольных примерах
  • Работы по запуску системы в эксплуатацию

Сложности в ходе внедрения проекта:

  • Жесткие требования со стороны Заказчика по минимизации простоя основных бизнес-процессов на складе при внедрении новой учетной системы
  • Для полного соответствия функциональным требованиям Заказчика потребовалось произвести ряд доработок в типовых процессах
  • Ошибки типового решения при работе с маркированным товаром: система работает не со всеми форматами кодов Data Matrix

Текущее состояние проекта:

  • Решение успешно запущено в эксплуатацию
  • Выполняются работы по текущему сопровождению

  • Внедрение системы управления продажами на базе 1С: Управление торговлей 11 для компании «Двери Браво»

  • Внедрение WMS-системы на базе 1C: WMS Логистика 5.1. Управление складом для компании «Двери Браво»

  • Внедрение системы управления предприятием на базе 1С: ERP. Управление предприятием для компании «Амитрон электроникс»

Требуется консультация?

Позвоните по телефону +7 (499) 110-35-26 или напишите нам удобным способом

Наша почта

info@ridos-consulting.ru

Телеграм

ridos_consulting