Задачи проекта

Перед группой внедрения была поставлена задача запуск современной WMS-системы на мультитемпературном складе для замены текущей складской учетной базы на базе 1С 7.7.

Основное требование: Заказнику нужен учет товаров на складе в разрезе партий, сроков годности и дат производства в связи с вводом автоматизированной системы «Меркурий», предназначенной для электронной сертификации поднадзорных госветнадзору грузов.

На начальном этапе Заказчиком было предоставлено описание процессов склада, топология и требования к функциональности системы.

Специфика учета на складе:

  • Учет товаров в разрезе партий и сроков годности
  • Наличие товаров с разным температурным режимом хранения.
  • Отбор товара паллетами, коробками, штуками с разной кратностью.
  • Отбор весового товара с возможностью недобора или перебора количества в заданных пределах.
  • Выполнение контроля качества принимаемого товара и изменение качества для всей партии по итогам контроля.
  • Выполнение ветеринарного контроля с блокировкой определенных партий товаров.
  • Отгрузка сырья на производство и оприходование готовой продукции.
  • Приемка и отгрузка транзитных грузов (кросс-док).
  • Использование до 20 статусов номенклатуры на складе.
  • Работа склада в режиме 24/7.

Перед реализацией проекта было выполнено предпроектное обследование, которое включало в себя выездные работы по обследованию процессов склада и уточнение требований заказчика.

После обследовании был согласован план реализации проекта, который включал в себя следующие этапы:

  • Базовое обучение ключевых сотрудников основам учета 1С WMS Логистика Управление складом 4
  • Проектирование концептуальных схем по каждому участку складского учета: приемка, размещение отбор товара и тд.
  • Параметризация учетной системы на основании концептуальных схем участков.
  • Выполнение контрольных примеров на типовом функционале для выявления требуемых доработок.
  • Проектирование доработок под специфику учета заказчика.
  • Выполнение контрольных примеров на доработанном функционале.
  • Интеграция WMS и основной учетной системы Заказчика.
  • Перенос начальных остатков
  • Запуск WMS в эксплуатацию.

Ввиду специфики учета работы по проектированию и прототипированию были выполнены в течении 3 месяцев, доработка и тестирование функционала — в течении 6 месяцев.

Параллельно были выполнены работы по интеграции WMS с основной учетной системой Заказчика на базе 1С:УПП. Основная сложность настройки состояла в том, что основная учетная система в этот период активно дорабатывалась Заказчиком.

Запуск системы в эксплуатацию был выполнен в течении 2-х недель, включая контроль работы ночных смен.
После чего решение на базе 1С:WMS переведено на оперативное сопровождение.

  • Внедрение системы управления продажами на базе 1С: Управление торговлей 11 для компании «Двери Браво»

  • Внедрение WMS-системы на базе 1C: WMS Логистика 5.1. Управление складом для компании «Браво ДВЕРИ»

  • Внедрение системы управления предприятием на базе 1С: ERP. Управление предприятием для компании «Амитрон электроникс»

Требуется консультация?

Позвоните по телефону +7 (499) 110-35-26 или напишите нам удобным способом

Наша почта

info@ridos-consulting.ru

Телеграм

ridos_consulting