Внедрение «1С» — это комплексный процесс, от правильной организации которого зависит конечный результат.
Подходов к интеграции программного обеспечения два: итерационный и проектный.
Итерационный используют, если у IT-специалиста нет сквозного понимания, как действовать для достижения цели. В таком случае он ставит локальную задачу, анализирует результат ее выполнения, после чего планирует следующий шаг. Зачастую итерационный подход применяется на ранних этапах реализации проекта: после нескольких итераций определяются концепция и четкий план внедрения «1С».
Такой подход приносит быстрый результат, что немаловажно для компаний и производств, которые, например, желают ввести на рынок новое востребованное решение первыми с минимальными временными и финансовыми затратами и, пока конкуренты делают то же самое, но дольше, получить максимум прибыли. Неоднократно проверено: это работает!
Проектный подход применяется, если нужно интегрировать новую учетную систему, разработать и/или внедрить новый функциональный блок текущей учетной системы. Он подразумевает использование плана мероприятий по выполнению работ, отвечающих поставленным целям автоматизации.
1
Эффективное управление компанией. Видя в системе, кто за что отвечает и каковы текущие показатели, руководитель быстро ориентируется в ситуации и контролирует ее.
2
Ускорение выполнения задач сотрудниками. За каждым работником в системе закрепляются определенные дела, которые он должен закончить в срок. Прозрачная система контроля мотивирует сотрудников на более продуктивную деятельность.
3
Упрощение работы с документацией и отчетностью. Программа «1С: Предприятие» 8 позволяет формировать и отправлять необходимые данные клиентам, партнерам по бизнесу и в контролирующие органы.
4
Снижение себестоимости продукции/услуг. Благодаря внедрению «1С» производится автоматизация бизнес-процессов, что в конечном итоге приводит к экономии финансов.
Как происходит профессиональное внедрение 1С
Итерационный. IT-специалист ставит локальную задачу, анализирует результат и планирует следующий шаг. Сделав так несколько раз, он вырабатывает концепцию и четкий план внедрения программы «1С».
Проектный. Составляется план выполнения работ, отвечающих поставленным целям автоматизации. Проектное внедрение «1С» используют, если нужно интегрировать новую учетную систему, разработать и/или внедрить новый функциональный блок текущей учетной системы.
Специалисты компании «Ридос Консалтинг» могут реализовать любой из этих подходов, однако чаще используют второй. Проектное внедрение программы «1С» с последующим сопровождением клиента у нас строится по следующей схеме:
Назначаем руководителя проекта.
Он формирует команду, создает концепцию реализации поставленной задачи.
Специалисты выполняют работы поэтапно согласно плану.
Руководитель проекта осуществляет промежуточный и итоговый контроль качества работы над продуктом.
Внедрение программы «1С» с последующим сопровождением клиента включает в себя следующие услуги:
Разработка функционала, отчетов, обработок
Вы сообщаете нам об особенностях ведения учета в компании. Мы предлагаем вариант внедрения «1С», соответствующий потребностям руководителей организации.
Разбор ошибок пользователей
Если сотрудник «нажал не туда» и не знает, как изменить созданную им случайно настройку, мы вернем документ в исходное состояние.
Обучение
Наше взаимодействие с клиентом может включать не только внедрение «1С», но и информационное сопровождение. Если вашим сотрудникам сложно освоить систему, то мы поможем им решить эту задачу.
Перенос данных между конфигурациями «1С» и сторонними системами
Можем выполнить перенос между различными базами «1С» или между «1С» и другими системами и сервисами. Главное, чтобы у сторонней системы был интерфейс для обмена данными. Пример простейшего интерфейса — таблица c данными, пример сложного — REST-сервис.
Настройка типовых и отраслевых конфигураций «1С»
Включает в себя ввод первоначальной информации (базовые настройки, заполнение справочников), настройку опорной цепочки документов, настройку интерфейсов и прав пользователей.
Этапы внедрения 1С:Предприятие 8
Этап 1. Техническое проектирование
Знакомство с бизнес-моделью объекта автоматизации, описание фактических бизнес-процессов («как есть»).
Формирование и согласование функциональных требований к будущей учетной системе, проектирование архитектуры решения («как будет»).
Формирование базового плана-графика проекта и бюджета проекта.
Этап 2. Выбор технологии
Доработка функционала информационной системы (ИС) согласно требованиям.
Подготовка прототипа решения.
Проведение испытаний, принятие решения о запуске системы в эксплуатацию.
Обучение пользователей.
Подготовка к опытно-промышленной эксплуатации ИС.
Этап 3. Оценка стоимости и сроков выполнения работ.
Консультации пользователей по работе с функционалом ИС.
Мелкие доработки функционала по итогам эксплуатации ИС.
5 факторов, от которых зависит стоимость внедрения 1С
2 500 руб./час
Чтобы узнать актуальные цены на услуги внедрения «1С» с последующим сопровождением клиента обратитесь в «Ридос Консалтинг» по телефону, указанному в контактной строке сайта.
1
Текущее состояние системы учета.
2
Объем предстоящих работ.
3
Необходимость интеграции «1С» со сторонними системами.
4
Желаемые сроки выполнения работ.
5
Выбранная модель оплаты — абонентская или почасовая.
Внедрение «1С» с последующим сопровождением клиента у нас выполняют программисты со стажем от 5 лет в сфере автоматизации бизнеса.
Прозрачное ценообразование
Объясняем принцип расчета стоимости работ до начала их выполнения. Не требуем необоснованных доплат в процессе реализации проекта.
Гарантия сохранности баз
Высокая квалификация и профессионализм сотрудников «Ридос Консалтинг» позволяет свести на нет количество форс-мажорных случаев, связанных с утерей данных.
Консультационная помощь
Проводим не только внедрение и настройку ПО, но и краткое обучение персонала организации работе с ним. Предоставляем сопроводительную документацию к программному продукту.
Получите подробную информацию, оставив заявку онлайн, заказав обратный звонок или обратившись по телефону в Москве +7 (499) 110-35-26.
Мы предлагаем два варианта расчета: сдельную оплату и абонентские тарифы. Цена на внедрение «1С» за час работы специалиста составляет 2 500 рублей. При абонентском обслуживании вы заранее выбираете количество часов в месяц, которые наш сотрудник будет посвящать работе с вашей компанией. Чем теснее наше сотрудничество, тем меньше оплата. Такой вариант удобен в случае, если требуются существенные доработки функционала.